原则一，尽量移植以前的系统

原则二，分析拆解问题，搭建简单主架构，找出重点，逐步攻破，然后调试简单主架构，最后逐步细化完善。

我一直认为，公司做事情有两点问题，第一就是做事情缺乏目标性。第二就是缺少需求导向观点，这一次公司聚餐充分说明了这两点问题。

第一，   目标性。目标是做出来的，是看你实际做事情是不是本着目标而去，而不是喊出来的，实际上是南辕北辙的。这次聚会的目的是什么？这次聚会的目的不是为了聚会，而是公司现在士气低落，士气为什么低落，是以为很多员工对于公司的前景不看好，对于公司策略的不满意。而这次聚餐的策略，怕只会增加员工的不满意。因为很多员工觉得你聚餐就聚餐，为什么要占用员工一个仅有的半天周末。

第二，   缺乏需求分析，需求导向。我们没有分析员工分什么不满意，如果想让员工满意，我们应该给他们什么，而不是我们坐在这里假想，员工是因为什么什么的不满意，我们这样做员工应该满意。

其实，我们公司不仅对待员工这样，对待终端客户和直接客户也是这样，坐在家里，假想人家需要什么什么的。如果人家不满意，还觉得委屈，我都做的这么好了，怎么他还是不满意？

这是两大缺点，不管公司认可不认可，我自己会尽量避免这样的失误。