自己的道路，再亲密的人也不能替你走；真实人生的风雨只有自己能感受。
　　听朋友讲完“有什么行动，才会有什么结果”的演讲，有个女子怯生生地举起手来问，她想出国留学，但她爸爸，也就是她的老板不同意，该怎么办?
　　原来，她算是衔着金汤匙出生的，她的家庭拥有一个不断扩展的家族企业，每个家族成员一走出学校就有固定工作等着。但她显然并没因此而快乐，在家族企业工作了几年，等于从没接触过社会，单调的生活加上没有成长的感觉，使她的眼神愈来愈像一条死鱼。
　　现在，出国是她的梦想，托福、GRE都考过了，她打算攻读企管学位，可是，只要她一提起出国计划，爸妈就觉得她“不知足”、“叛逆”，以“还没结婚的女孩出国会很危险”为理由来阻挠。她是个乖孩子，从来没有做过爸妈不期待的事，亲情与自我意志的挣扎使她不知所措。
　　如果一辈子都没办法实现自己的梦想，你会遗憾吗?身为“生涯规划”讲师的朋友问她。女子很坚定地点点头，一副“我会死不瞑目”的表情。朋友说：“勇于剪断脐带，实现自己的梦想，并不是不孝。如果你什么都没有做准备，就和父母东谈西谈，很容易会遭到反对；你可以在准备就绪后，再坚定地告诉父母你的决定，相信他们会知道，你是玩真的，又不是去做坏事，怕什么?”
　　女子的微笑像大雨过后的第一道阳光。“我知道了，谢谢。其实我决定出去念企管，也是想在回国后多帮我爸爸一点啊!老企业一定需要改革的。

我看着女子的脸，心想，她大概二十七八岁了吧，如果过了10年，她还不肯踏出“革命女性”的第一步，继续委屈地按“别人的意愿”生存，让家中的人为自己的梦想过不去，那将是什么光景呢?
　　希望她真的能够踏出那一步，因为，家人虽可用亲情提供庇荫，却无法保佑你一辈子，自己的道路，再亲密的人也不能替你走。
　　我知道，亲人怕你被雨淋，但真实人生的风风雨雨，只有你自己能感受。

　我想起不久前因为主持电视节目而访谈的一位老先生。那真是一个令我瞠目结舌的“恐怖”孝亲范例。虽然，他曾经当选孝亲楷模和模范父亲，看来也绝对是个“好人”。他很会念书，在日据时代，有办法以一介平凡人家子弟考上国立大学，通过公务人员的鉴定考试。“知书达礼”的他也非常孝顺，只要父母要他做的，再卑贱的工作，他也不敢不从，妻子是父母要他娶的，在那个时代诚属理所当然。他的妻子也是温良恭俭让的传统女子。但是，不管她做得多好，只要父亲一不高兴，要他打老婆，和妻子感情再好的他也不敢不从。近30岁时，妻子早产生下双胞胎女婴，他的父母说，是男的就救，女的就算了，他也不敢不从即使家中付得出保温箱的钱，他也不敢据理力争，就让自己的女儿“算了”。
　　他不断讲述委屈的陈年往事，脸上有着“有谁比我更孝顺”的沾沾自喜，但也同时抽搐着一种莫名的悲哀。因为，不是真的无怨，他的父亲在他的孝顺服侍下，已近百龄。但几年前他还想“招”同太太去自杀，因为“我虽然是家中老大，但在我父亲的眼中，我不如一只蚂蚁……”他的声音转为哭调。

他70岁了，哭得像个孩子……我怀疑，他没长大过，70岁了，他还在向父母要肯定……
　　孝亲美德值得歌颂，但我一点都不认为他的孝顺值得赞扬，我只想逃走。我想他的父母到90高龄还要应付一个动不动就怪父母、还在讨糖吃、还要自杀给他们看的老孩子，真是伤脑筋呢。

曾有个刚出社会的朋友和我谈起他的家庭。他感叹说，眼看别人的父母都有为且有能，出钱且出力，提供孩子优渥的环境，他偏注定要白手起家，一个人艰苦奋斗，薪水已然微薄，还要帮忙补贴家中经济，命真是坏啊。
　　 我对他说，别急着在这时候下判断，或许你成长时期的“无依无靠”也可以解释成“无拘无束”呢，酝酿出坚强的生命力，足以操纵人生的自主权，正是最丰富的资产。
　　早一点学会掌舵，你不会后悔。
　　家族聚会中，留学、移民异国多年的弟弟，带着老婆和孩子回来了。大家一起吃火锅，母亲忽然很感伤地对我说：“对不起，当初没有钱让你去留学……”
　 这不是母亲第一次提起这件事情。我提醒她：妈，别再说了，现在我不是很好吗?时移事易后，已不再懊恼。
　　“我只是觉得，对你不是很公平……”
　　当然不是很公平，台大快毕业，考完托福的我，和母亲商量出国留学的事，掌管经济大权的母亲，本来对我念大学就不是那么支持，此时不假思索地说：“女孩子念那么多书干嘛，我们家的钱是要留给弟弟念书的。你得自己想办法。”从小不太爱读书的弟弟，一毕业却在母亲的积极鼓励下，飞往澳洲念硕士学位。
　　“你得自己想办法”这句话，当初听来十分刺耳，却也十分奏效地把人生方向盘完全丢到我手中。
　　后来我考上了研究生，拿到了奖学金，早上8点到学校上课，下课到报社上班，下班时常晚上12点，周六周日在中央图书馆努力写报告。刚开始时真是辛苦，不久后，造就一番兼差本事。虽然没有出国，到底还是拿了“土”硕士的学位，也从没饿着过自己。
　　 一切独立的我变得勇敢，也在接受各种磨炼后慢慢成熟，在挫折中学会了人生的路自己走。

从前有个人种了一棵葫芦，细长的葫芦藤上长满了绿叶，开出了几朵雪白的花。花谢了以后，藤上结了几个小葫芦。多么可爱的小葫芦啊！他每天都要去看几次。 有一天，他看见叶子上爬着一些蚜虫，心想，有几只虫子怕什么！他盯着小葫芦，自言自语地说： "我的小葫芦，快快长呀，快快长呀！" 一个邻居看见了，对他说："你不要盯着葫芦了，叶子上生了蚜虫，快治一治吧！"那个人感到很奇怪，回答说："什么？叶子上的虫还用治？我要的是葫芦。" 没过几天，叶子上的蚜虫更多了。小葫芦慢慢地变黄了，一个一个都掉了。  

大概我们上小学的时候都学过这个寓言故事，时间久了，也难免会淡忘，遗憾的事，我们很多人把其中的道理也忘得干干净净。尤其现在这年头，管理方面的培训花样百出，新观点新理论层出不穷，更加容易使人迷惑。好象这年头都流行"授权"（其实大多数情况就是"弃权"了），不管什么层次的管理者，都觉得自己什么都不用管，目标定了，任务交待了，就等着最后看结果，还美其名曰"目标管理"。看看这些经理们悠然自得的样子，派头是够足了，可是他们要的葫芦却未必就能如愿地长出来，往往到了葫芦都落的时候还意识不到是虫子的问题。

在项目管理过程中，我所说的"虫子"不是指项目成员，而是管理中的致命性缺陷，在需要管理者干预或参与的时候，管理者对问题熟视无睹，任其发展，悠哉游哉等着葫芦成熟，却不知这些问题在不知不觉中已经把葫芦搞死了。

属于"虫子"的管理问题应该有很多，包括计划的跟踪，有的经理连工作例会都坚持不下来，从不知道项目具体进展，就靠"信任"（天知道信不信任！）来等待项目结果，这种情况十有八九都完不成任务。

再比如项目中分配了不适当的资源，如果委任了不合适的项目经理，设定了不合适的工期，让不合适的成员做不合适的事情，看似勉勉强强能够对付，殊不知隐患已然埋下！

再比如项目中反馈出来的问题，经理们不做评估，"都是小问题"，他们这样想，期待着这些问题会随着时间的推移而得到解决......结果自不必说，只希望时间的推移能让这些人不要忘了曾经犯过的错误。 

然而葫芦的主人"要的是葫芦"，做邻居的，也只能叹口气罢了。