杜绝谎言，也不要避重就轻，千万不要把别人当作傻子

群众的眼睛是雪亮的，人民群众才是真正的历史创造者，这怕是毛泽东思想的一个精髓。所以，毛主席就很会发动人民群众，不论是前期的夺取政权，还是后期的文化大革命，其采用的方法都是发动人民群众。

依靠群众，说起来容易，做起来可能就难了，我们的当权者，往往认为人民群众是一个不明真相的群众，出了问题，不要以谎言来欺瞒，就是避重就轻搪塞。

 

看看下面的新闻

 

中间说辟谣系因时间“误差”，其实这就是典型的避重就轻。群众质疑的是你没有搞清楚真相就出来乱说，明显是看不起群众和包庇下属。这样的转移视线的方法是瞒不了群众的。

四川官员打志愿者被停职 已向对方当面道歉

近日，一篇“四川省卫生厅干部在灾区殴打志愿者”帖子在网上流传。前天，四川省卫生厅厅长沈骥澄清说，关于该厅干部马步钢殴打志愿者的说法“纯属谣言”。就在当天深夜，该厅在网站上挂出了对干部殴打志愿者事件的处理意见——打人干部张建新停职察看，并附上了张建新的道歉书。

网友爆料干部打志愿者

这篇“四川省卫生厅干部在灾区殴打志愿者”的帖子称，5月20日下午，四川省卫生厅官员到江油市长钢总医院检查工作。一名志愿者不慎将消毒水浇到了这名官员。官员冲下车，狠狠抽了志愿者一耳光，随后在清洗消毒水后离去。

帖子发布后，有网友称打人者是四川省卫生厅的处长马步钢。

对此，四川省卫生厅厅长沈骥在前天的新闻发布会上作出澄清，称帖子的内容纯属谣言。他说，灾情发生后，四川省卫生厅组建的六支干部队伍，夜以继日地奋站在救灾前线，马步钢当时根本不在江油，而是在绵阳 奋战救灾。

打人干部已被停职

四川省卫生厅新闻发言人杜波昨天表示，打人者是卫生厅退休管理处副处长张建新，并非马步钢。卫生厅责令张建新作出检讨和深刻反省，张建新写出了公开的“检讨并致歉书”，连同处理意见挂到了四川省卫生厅网站上。

杜波表示，汶川大地震以来，包括许多志愿者在内的社会各界的帮助，让四川灾区群众深深体会到了这种 “一方有难，八方支援”的团结友爱精神。然而，在抗震救灾中，该厅工作人员出现了打人的不文明行为，卫生厅“对此深感痛心。”他表示，四川省卫生厅党组已研究决定，对张建新处以停职察看。

杜波说，昨天下午4点左右，张建新已经赶到江油长钢总医院，和被打的志愿者林某见了面，并且当面进行道歉，送去了慰问品。据杜波说，林某已经表示接受张建新的道歉，并原谅其打人行为，“他们双方进行了拥抱，这位志愿者表示，网民是能够正确对待这件事情的，共同齐心协力地为抗震救灾出力。”

辟谣系因时间“误差”

按照四川省卫生厅的解释，前天上午，在听说网上流传关于卫生厅干部打志愿者事件后，卫生厅当即对网上盛传的该厅“马步钢处长打人一事”进行了调查。经调查，事件发生时，马步钢正在青川检查辅导灾后防疫工作，并不存在打人事件，因此在当天的新闻发布会上，沈骥为马步钢澄清了事实。

杜波表示，澄清事件后，该厅继续调查打人事件。调查表明，5月21日11时，卫生厅工作人员张建新到长钢总医院开展工作时，被来自四川某技校的志愿者林××将一勺消毒水浇到头部和面部，因药水刺激眼睛，剧痛难忍，发生了出手打人的不当行为。

对于前天辟谣不存在打人事件，到前夜公开致歉，杜波表示，出现上述情况，是因为在调查和结果的落实上，存在着时间上的差距，“昨天下午召开新闻发布会通报调查结果时，对张建新打人事件的调查结果还没有出来。”

马上就访

“网友向我发来短信道歉”

被冤枉打人者马步钢说，此事很可悲

昨天下午，仍在青川县一线抗灾的四川省卫生厅农村卫生管理处处长马步钢接受记者电话采访表示，这几天莫名其妙的网友谩骂让自己承受了很大压力，幸好事情终于得到澄清。他表示，对此事件觉得很可悲。

马步钢说，自己在25日下午接到网友的电话，质问他为何随意打志愿者，当时自己一头雾水，后来才了解清楚打人事件的发生，他也搞不清楚网友是怎么拿到自己的联系方式的。当天他便向卫生厅领导汇报此事。

在电话一头，马步钢一直语气沉重。他说，这几天谩骂的电话、信息接踵而来，在抗灾一线的他又不能关掉手机，只能不厌其烦地接听。但前天下午新闻发布会澄清他未打人的事实后，已有网友发来短信道歉。马步钢给记者转发了道歉信息。网友在信息中写道：“马处长，今天看到贵厅的告示，知道打人者另有其人，在此为我对您怀疑深感歉意。祝您工作愉快！”

马步钢说，对网友的行为表示不可理解，整个事件很可悲。对于他的同事张建新打伤志愿者的行为，他表示不作评价，只是说“每个人素养不一样，行为处事各有差异。”

昨天下午记者找到张建新的联系方式，但对方听闻是媒体记者采访便挂掉电话。记者昨晚再次拨打，一位女性接听电话。她说，张建新在江油，身上没有带手机。

网上爆料

5月20日下午，四川省卫生厅来人到江油市长钢总医院检查工作时，医院防疫部门正组织志愿者进行消毒工作。因为喷雾器故障，一些志愿者就将消毒水装在桶里用勺往外浇。这个过程中检查工作的车辆驶来，其中一勺消毒水就通过打开的车窗玻璃浇了进去。这时让所有人震惊的一幕出现了：车内的那个官员下车，抓住那个志愿者，狠狠地抽了一个耳光，同时骂道：你们医院瞎球搞，等等等等。接着用矿泉水冲洗消毒水后，坐上车匆匆离去，工作也没接着检查了。

这个被打的志愿者只有17岁，白净，瘦弱。事后经医院五官科医生检查，这个男生耳膜充血，出水，这要多大的力量才会造成这样的后果呀！在检查台上，这个男生哭着说：我做得再错，他也不该打人啊……

张建新的检讨书

作为“长钢医院事件”的当事人，我愿意深刻地反省并向当时给车消毒的工作人员林××致以真诚的歉意。

当时情况是：5月21日上午11时左右，我和几名转运伤员的同志赴江油，来到长钢医院查看伤员转运的准备工作。刚进医院大门，突然一股强烈刺激的液体从车窗外泼进来，泼进了我的双眼、口、鼻及上躯，当时反应非常痛苦，特别是眼睛被消毒液腐蚀，疼痛难忍，视野不清，即下车挥手打着了当事人。接着很多人围上来对泼水者不规范实施消毒进行指责，我则立即被大家用清水冲洗双眼。直至今日，我的右眼依然视力模糊，产生重影。

事情发生后，这些天来，自己一直在反思当时的言行，感到十分愧疚和后悔，并深深自责。作为一名国家工作人员，无论在什么情况下，都不应该有不文明的言行，都不应该做出有损形象的事。这件事，充分暴露出自己在思想作风方面存在的突出问题，必须认真整改，吸取教训。为此，我愿意就此向当事人林××真诚致歉，主动向组织说明情况，同时接受并服从组织及单位的任何处置。目前我正在四处寻找志愿者林××，望能当面向他致歉。我也诚挚地希望对方能够接受我的道歉和检讨，愿意在今后的抗震救灾工作中并肩战斗，共同为抗震救灾做出新的贡献。检讨并致歉人：张建新 2008.5.26

 

 

再看看如下的新闻，

四川省教育厅归纳校舍倒塌五点原因
2008年05月28日 06:04南方日报【大 中 小】 【打印】四川省教育厅归纳校舍倒塌五点原因

四川省教育厅对倒塌校舍做了初步调查和评估,将倒塌原因归纳为以下几点:

一、这次地震首先是超过了预计强度,学校校舍抗震难以抵御如此强烈的地震。

二、灾情发生在上课期间,集体伤亡人数比较多。

三、学生上课时集中在教室,楼面负荷大,疏散时又集中在楼梯间,这些走廊、楼梯相对来说是建筑比较薄弱的,所以造成了一定的损害。

四、根据四川省教育行政部门提交的材料,四川省倒塌的相当多的校舍建筑时间比较长,校舍陈旧落后,这也是导致部分校舍垮塌的重要原因。

五、学校的建筑在抗震方面本身就存在着设计方面的先天性缺陷。

 

 

所以，现在无论是公司的管理，还是公共策略的管理，我们如果犯了错误，我们就要勇敢的承认，千万不要隐瞒，不要避重就轻，把人民群众和公司员工都当成是不明真相和站位不高，否则的话，你看不起人民群众和员工，人民群众和员工最终会唾弃你的。王石就是一个活生生的例子，犯了错误就老实承认，然后百般抵赖，结果，最终被人民唾弃了。

没有普世的价值，和放之四海而皆准的方法策略

王明的错误在于“在反对五次“围剿”战争中，却以单纯防御路线（或专守防御）代替了决战防御，以阵地战、堡垒战代替了运动战，并以所谓短促突击的战术原则来支持这种单纯防御的战略路线。”这套打法，在苏联的卫国战争中是没有问题，但是，为什么到了中国就失败了？所以，这说明没有放之四海而皆准的方法策略。

同样，公司的管理也是的，学习固然重要的，但是对于学来的立论需要自己消化吸收，需要学其精髓，而不要全盘照抄，另外，到底是否试用本公司的情况，也要认真思考。例如，现在国内一帮在HW公司出来的人，在国内大搞IPD，以为找到了放之四海而皆准的方法策略，其实这是错误的，毕竟国内的大部分公司不是IBM，也不是HW，采用什么样的管理方法和思维，真的需要创新和智慧的。

 

 

王明路线的错误领导，造成中央根据地第五次反“围剿“的失败和长征初期红军的重大损失，引起党和红军的许多领导同志和广大指战员的怀疑与不满，一些曾经犯过”左“倾错误的同志，也开始觉悟，转变了立场，为挽救革命战争的危局，迫切要求结束王明“左”倾冒险主义的统治。一九三五年一月十五日至十七日，党中央在遵义召开了政治局扩大会议。出席会议的有政治委员“毛泽东、朱德、张闻庆、陈云、周恩来、博古（秦邦宪）；政治局候补委员：王稼祥、邓发、刘少奇、何克全（凯丰）。参加会议的有：红军总部和各军团负责人刘伯承、李富春、林彪、聂荣臻、彭德怀、杨尚昆、李卓然、邓小平以及共产国际驻中国军事顾问李德、翻译伍修权。在会上，中央主要负责人博古作了正报告，周恩来作了副报告，毛泽东等作了重要发言。根据当时的情况，会议集中地解决了最迫切的军事路线和组织领导问题。会议认为，第五次反“围剿”失败的主要原因是战略指导的错误，特别是单纯防御路线的错误，重新肯定了以毛泽东为代表的正确军事路线及其一整套作战原则，作出了《中共中央关于反对敌人五次“围剿”的总结决议》。决议指出：在五次“围剿”中，敌人采取持久战与保垒主义战略的情况下，我们的战略路线应该是决战防御（攻势防御），集中优势兵力，选择敌人的弱点，在运动中，有把握的去消灭敌人的一部或大部，各个击破敌人，彻底粉碎敌人的“围剿”。然而在反对五次“围剿”战争中，却以单纯防御路线（或专守防御）代替了决战防御，以阵地战、堡垒战代替了运动战，并以所谓短促突击的战术原则来支持这种单纯防御的战略路线。这就使敌人持久战与堡垒主义的战略战术，达到了他的目的。决议还指出：在战略转变与实行突围的问题上，同样是犯了原则上的错误。当继续在内线作战取得决定的胜利已经极少可能以至最后完全没有可能时（一九三四年五月至七月间，即广昌战役以后），我们应毫不迟疑的转变我们的战略方针，实行战略上的退却，以保持我主力红军的有生力量，在广大无堡垒地区，寻求有利时机，转入反攻，粉碎“围剿”，创造新苏区，经保卫老苏区。但当时却采取了相反的战略方针，提出用一切力量继续捍卫苏区来求得战役上大的胜利，同时发展游击战争，加强辅助方向的活动，来求得战略上情况的变更。关于有生力量的保存问题，完全忽视。在突围行动上，基本上不是坚决的与战斗的，而是一种惊慌失措的逃跑的以及搬家式的行动，采取了避战主义。决议根据当时的形势，明确了党和红军的任务和战略方针。指出：中央红军应以挥运动战的特长，灵活使用革命战争的基本原则，战胜敌人，在云贵川地区创建新的根据地。在中央苏区、湘赣、湘鄂赣苏区与闽浙赣苏区，党必须坚持对游击战争的领导，转变过去的工作方式来适合于新的环境。同第 2、第 6军团及红 4方面军必须取得更密切的联系并加强对他们的领导，以求得全国红军的一致行动与配合。决义号召全党同志，反对一切张惶失措悲观失望的右倾机会主义，反对单纯防御路线，象一个人一样团结在党中央的周围，为党中央的总路线奋斗到底。这次会议，改组了党的中央领导，增选毛泽东淡政治局常委，取肖博古、李德的最高军事指挥权。随后，政治局党委进行分工，确定由张闻天接替博古负总责，主持党中央日常工作，并由毛泽东、周恩来、王稼祥组成三人军事指挥小组，负责指挥红军的行动。朱德仍为中央军委主席。遵义会议，结束了王明“左”倾冒险主义在党中央的统治，确立了毛泽东为代表的新的中央的正确领导，把党的路线转变到了马克思列宁主义的正确轨道上来，因而在危急的关头，挽救了红军，挽救了革命，成为中国革命从挫折走向胜利的一个伟大转折点。

东北敌军卫立煌集团辖四个兵团，共十四个军四十四个师五十五万人，分别被我分割包围在长春、沈阳、锦州三个互不相联的地区。其中，东北“剿总”总司令卫立煌率第八兵团（周福成）、第九兵团（廖耀湘）共八个军二十四个师三十万人，防宋沈阳地区，作为防御中枢集团，以确保沈阳并伺机增援长春、锦州；东北“剿总”副总司令兼第一兵团司令郑洞国率第两个军六十师共十万人，防守长春孤城，牵制我军主力；东北“剿总”副总司令兼锦州指挥所主任范汉杰率第六兵团四个军十四个师十五万人，防守义县至秦皇岛一线，重点在锦州、锦西地区，以确保与关内的陆海联系。敌军企图集中兵力，重点守备，以牵制东北我军于关外，并妄图打通北宁路，如形势不利即撤至关内。东北我军于冬季攻势后，为适应“大兵团、正规化、攻坚战”的需要，主力位于长春周围及长春、沈阳之间，先后进行了整编，加强了以炮兵为重点的特种兵建设。至辽沈战役进行时，东北野战军已有十二个步兵纵队、一个炮兵纵队和十七个独立师共六十余万人，加上机关和地方部队总兵力已达一百余万人，东北地区敌我兵力对比，我军已占相当大的优势。东北解放区已拥有全东北百分之九十八以上的土地，百分之八十六以上的人口，并控制了百分之九十五的铁路线。为了就地全歼东北之敌，中央军委指示东北野战军置长春、沈阳两敌于不顾，主力南下北宁路，首先歼灭锦榆段之敌，攻占锦州。锦州，是东北敌军通向关内的咽喉，攻占这一战略要点，不仅割裂了傅作义、卫立煌两集团之间的联系，便于我军向两翼机动作战，而且把卫立煌集团封闭于东北，形成“关门打狗”之势，并可诱使沈阳之敌出援，造成打运动战的条件。因此。攻克锦州是整个战役的关键，只要攻克了锦州，就掌握了战局的主动权。但是林彪开始不愿以东北野战军主力南下北宁路作战，继则又不敢集中优势兵力攻歼锦州之敌，甚至想回长春，表现了林彪思想上的右侧保守。为了配合东北战场的作战，中央军委还指示华北军区第2、第3兵团发起察绥战役，以牵制傅作义集团，使其无暇东顾。根据中央军委指示，东北野战军于九月十日决定了南下北宁路作战部署，以六个纵队另四个师对付锦州范汉杰集团，以三个纵队）欠一个师）位于沈阳以西地区，以二个纵队位于沈阳以北地区，对付沈阳之敌，并阻止长春之敌突围，以第一兵团指挥第12纵队及六个独立师包围长春之敌。九月十二日，东北我军发起了辽沈战役。至十月一日，分别歼灭了绥中、沙后所、兴城、义县之敌，占领了塔山、高桥，把北宁路锦州至秦皇岛段上的敌军分割孤立在锦州和锦西、葫芦岛以及秦皇岛、山海关三个地区，完成了对锦州的包围，切断了东北敌军通往关内的唯一陆上通道。十月二日，蒋介石飞抵沈阳，慌忙决定从华北及山东抽调七个师，连同锦西、葫芦岛的四个师，共计十一个师的兵力，由第17兵团司令侯镜如指挥，组成“东进兵团”，以沈阳地区十一个师、三个骑兵旅，由第九兵团司令廖耀湘指挥，组成“西进兵团”，企团东西对进，增援锦州。东北野战军遵照中央军委进一步集中兵力迅速打下锦州，以掌握主动权的指示，决定增调第1纵队（欠第3师）第2纵队（欠第5师）由辽西南下，参加攻锦作战。最后确定攻锦的部署是：以主力第2、第3、第7、第8、第9纵队及第6纵队第17师共十六个师的兵力及炮兵纵队主力，攻歼锦州之敌；以第2兵团指挥第4、第11纵队及两个独立师共八处师，在塔山地区坚决阻击敌“东进兵团”；以第1纵队（欠第3师）位于高桥为总预备队。另以第5、第6（欠第17师）、第10纵队（附第1纵队第3师），位于新民以西、以北地区，牵制敌“西进兵团”：以第12纵队南下通江口地区，准备参加新民方向的打援和截击长春突围之敌；经第 1 兵团指挥九 个独立师继续围困长春。十四日，我军对锦州发起总攻，十五日，即攻占锦州，全歼守敌范汉杰（俘）以下十万余人，封闭了东北敌军陆上的逃路。在攻取锦州的同时，我塔山地区阻援部队展开了激烈的阻击战，成功地保障了锦州方向的作战。我军攻克锦州后，长春守敌鉴于突围无望，守必被歼，在我攻锦州胜利与强大的政治攻势影响下，第60军军长曾泽生于十七日率部起义，十九日郑洞国率新编第7军等部投诚，我军解放长春。锦州、长春解放后，蒋介石坚令廖耀湘兵团与锦、葫地区之敌继续东西对进，企图重占锦州，并令第52军主力抢占营口，以便东北残敌经由陆路或海上撤逃。这时，毛泽东指出，敌东西对进，对我有利；同意东北野战军不找锦、葫，集中主力全歼敌廖耀湘兵团，采取诱敌深入打大歼灭战的方针，在运动中各个歼灭敌人；要求东北我军必须部署有力兵团于营口及其以西、以北地区，堵塞敌人海上退路。十月二十日，东北我军遵照毛泽东的指示，除留两个纵队位于塔山地区继续阻击敌“东进兵团”外，主力由锦州地区挥师北上，求歼敌廖耀湘兵团，并以第5、第6两个纵队退至黑山、大虎山地区，坚决阻敌前进，以掩护我军主力由两翼插至廖耀湘兵力后方，围歼该敌，并以第12纵队率五个独立师，星夜兼程南下，以拖住沈阳之敌并断其南逃退路。至二十五日，敌人在黑山、大虎山攻击受阻，其退路被我切断，廖耀湘见我主力已逼近两翼，有被包围歼灭的危险，遂于当晚向营口撤退，其先头在台安附近遭我独立第2师阻击，误认为是我军主力，又掉头向东，企图逃回沈阳。二十六日，我军全线出击，在大虎山以东地区对敌展开了大规模的围歼战，采取边合围，边分割、边歼灭的战法，至二十八日，即将廖耀湘兵团十万余人全部歼灭，俘敌兵团司令廖耀湘。二十八日，辽西作战基本结束时，为迅速歼灭沈阳、营口之敌，东北我军即以第1、第2、第12纵队向沈阳，第7、第8纵队向沈南，第9纵队向营口急进。十一月一日，我军突入沈阳市区，敌人迅速瓦解，二日，东北最大的城市沈阳宣告解放！同日。营口之敌除第52军部率第25师等万余人自海上逃跑外，其余为我歼灭。至此，辽沈战役全部胜利结束。锦西、葫芦岛之敌十二个师于九日分别逃往天津、上海。辽沈战役自九月十二日至十一月二日，历时五十二天，共歼敌三十六个整师四十七万人，解放了东北全境。从此，东北野战军成为一支强大的战略预备队，这对于尔后顺利平津战役和加速全国的解放都有着重大的战略意义。遵照中央军委指示，各战区在东并野战军进行辽沈战役前后，也相继发动攻势，歼灭了大量敌人。华北军区第2、第3兵团，在陕甘宁晋绥联防军区一部配合下，于九月七日至十一月十五日进行了察绥战役，解放了绥东、察北广大地区，进占包头，包围归绥，歼敌二万一千余人，迫使傅作义在平绥路上往返调动军队，不敢大力增援东北，有力地配合了东北野战军的作战。华东野战军于九月十六日至二十四日，采取攻济打援的作战方法，进行了济南战役，全歼守敌十万余人，生俘第2绥靖区司令官王耀武。济南战役的胜利，开创了我军夺取敌坚固设防和重兵据守的大城市的先例，严重地打击了国民党军坚守大城市的信心，动摇了蒋介石反动军队内部，正如中共中央在贺电中指出的：济南战役“是两年多革命战争发展中给予敌人的最严重的打击之一”。接着，我军又收复了临沂、烟台等地，除青岛外基本上解放了山东全境。西北野战军于八月八日至十三日、十月五日至十八日和十一月十五日至二十八日，先后进行了澄合、荔北战役和冬季攻势，歼敌胡宗南部六万余人，将胡宗南集团箝制在西北战场，有力地配合了其他战场的作战。中原野战军于十月二十日至二十四日，进行了郑州战役，使敌人未能抽调更多的兵力增援东北。辽沈战役及在此期间其他战役的胜利，使全国的军事形势发生了一个根本的变化。我军不但在质量上早已占优势，而且在数量上现在也已经占有优势。敌军总兵力下降至二百九十万人左右，我军则增至三百余万人。这就使我们预计的战争进程大为缩短，毛泽东估计，再有一年左右时间即可将国民党反动政府从根本上打倒。

 

中国改革，幸亏有邓小平、叶剑英等老一代有卓越见识的革命家，为什么邓小平能够拨乱反正？而不是其他人，我认为这和邓小平有过法国的生活经历有关，更重要的是，邓小平三次被贬，下放到江西农村，对农村的农民有深刻的理解，这是非常关键的。所以，在79年左右，小平就推行农村改革，包产到户，这是非常有勇气的决定！

同样，我们公司的状况也是，我们公司如果算上科技的历史，怕比文革不短了，但是公司的状况还是什么呢？两个字，难，乱。这个时候，我们应该怎么办呢？我们这个时候，应该改革了，我们必须放弃以前的理念了，因为历史已经证明，我们以前的理念是错误的。这个时候，我们必须坚信，员工才是生产力，我们应该和员工充分交了，了解大家的生产力为什么被束缚了，然后，下Solution，而不是在哪里苦思冥想，自认为我们应该怎么怎么样！

千军易得，一将难求！而且，人民群众才是历史的创造者，特别在我们没有天才的时候。

目前，我觉得研发部很多东西比较麻烦，其中包括一项就是很多问题解决非常慢。这样，对于特别慢，也就是拖了很久没有解决的问题，最后，我只好赤膊上阵了。但是这样不是长久之策，下面我们该怎么办?

1）  对于现有员工培训，提高其解决问题的思维和能力

2）  加大招聘强度，我们以后再招聘，对于员工素质要求要提高的更高的档次，例如，我们招聘主要招聘一些重点本科的研究生和本科生，例如，西交大、武大、华工，还有清华等名校学生。

3）  对于优秀的员工，我们要改善我们的管理，也通过各种手段留着这些优秀的员工。

这次调试a21项目自动关机问题
从上个周六下午，我一直参与调试a21项目自动关机，今天上午终于解决了这个问题，这个问题已经拖了三个多星期了。最早是4月10日，刘力航在北京跟线的时候就发现这个问题：
Dear all:   
    今天清华同方反应A21在高温环境下出现shutdown的问题。具体为：CPU TL56   200台机器在高温房（35度）跑3D，2小时内发现有14台机器shutdown，能够重新正常开机。
    同方方面反映，以前用TL50 CPU的时候也会有shutdown的现象，但是概率不高；将CPU换成TL56之后现象特别明显。
    刚才拿了一台容易复现现象的机台，装TAT，风扇控制调成自动模式和冷却模式，跑TAT100%，均在80度左右shutdown，此时风扇都有在全速转。而设计shutdown温度应该在95度。请软件确认一下开机时shutdown温度是否写到Thermal Sensor里了，因为据同方反映，他们曾经有过其他家的机器出现过开机时没有正确的将shutdown温度写到Thermal Sensor，导致在Thermal Sensor默认的85度即shutdown。
    本人现在同方出差，有任何问题可以直接联系我。谢谢
    短号：6581
    手机：15914146067
4月24日，我司开始分析，有一些初步结论：（4月24日，王德中的mail）
Dear 席刚：
       因今天我司的SW全部员工参与Intel 一个发布会。没在公司。故障现象我司已经复现。目前仅排除掉机台shot down时不是经过EC超级大动作。与CPU的过温保护没有关系，分析方向为CPU指令通过南桥触发关机。具体细节待明天三方电话会议讨论。

4月26日，软件部分的分析结论给出来
同方A21机器温度没有到过温保护关机实验分析
实验条件：
同方A21机台，串口调试卡，串口线，主机
实验方法：
挑起thermal sensor第6pin（如图1）
在EC中加入通过串口丢出cpu温度和关机事件的代码出来（图2）
开机运行thermnow！

 

（图1）

(图2)
分析：
串口丢出数据（16进制）是ec读到的cpu温度，红色圈（数据0C，0A，0B）是关机事件，A1是xp下运行ThermNow出现关机时获取的代码，
A2，A3是关机后立即开机获取的代码
该事件说明EC检测到南桥发出的slp_s3#信号关的机器，而非ec读到cpu过温关机，过温关机不会发出这三个编码。
0C前的一个代码是关机前ec读取的cpu温度的最后一个数值。Ec设定的cpu过温点是97度，即十六进制61，而读出来的最大温度是5B即91度，没有到EC设定关机点，甚至出现53即83度都关机了。
另外，cpu的Critical 温度也会是EC提供的。所以肯定没有到Critcal的95度的关机点。所以我们怀疑是不是cpu那端发了什么指令控制南桥导致关机？请AMD的朋友帮忙再分析下。

前面，我一直没有关心这个问题，客户一直想把AMD和NV都拉进来解决这个问题。其实，根据我的经验，客户是解决不了任何问题的，看看AMD的对这个问题分析就可以看出来。

4月29日，Duzi.Huang@amd.com的分析，还有点靠谱：
感谢Topstar同事的debug结果，非常具有参考价值。现在看来还是逻辑关机，并不是真正过热。
 
能不能加测一个动作：
disable ACPI thermal zone, 然后运行ThermNow，验证是否关机.
 
另外，请问在 Fintek 75383 中设定的温度 offset 值是多少 (应该在这个chip的寄存器0x1D (VT1) 或者0x11 (VT2)中)？
 
 
谢谢
 
Duzi,
2008.4.29.

但是第二天，Larry.Lay@amd.com的回复有优点莫名其妙了
Dear Feng,
SLP_S3#  该信号应与thermal 无关，应该是与 S3 有关。帮忙看一下！
SLP_S3：
S3 Sleep Power plane control.
Assertion of SLP_S3# shuts off power to non-critical components when system transitions to S3, S4, or S5 states.
Assertion takes place sometime after CPU_STP# is asserted.
De-assertion of SLP_S3# turns on power to non-critical components when system transitions from S3, S4, or S5 back to S0.
De-assertion takes place sometime after a wake-up event has been triggered.

+ Larry Lay
20929
+86-13911120929

于是，这个问题就被转到了AMD的Debug Team, Sammy.Cheng@amd.com，在4月30日的买了如下
德忠,

麻烦发一份最新的完整原理图给我们研究一下 , 因为目前我们手上的原理图看不到部分的shutdown 线路图,
我们的debug工程师会帮忙研究这个问题

Thanks

Sammy

5月4日之后，AMD的人觉得没有办法，需要NV的进入协助解决，Jacky.Jia@amd.com
Hi All,
   从现在的情况来看，需要请Nvidia的人加入进来，帮助分析一下南北桥方面的原因。

 

Jacky Jia(贾新宇）
TPM, Technical Project Manager
AMD China Engineering Lab
T +86-10-82861888 ext 21014/M +86-13701080960
F +86-10-82861999 ext 21014
 AMD后续的分析，参考意义也是不大，Steven.Lou@amd.com
Dear 王德忠，
          我刚刚和我们的bios同事Alan Yang确认过，stpclk throttling不是AMD推荐的方式，AMD 推荐使用 PROCHOT_L for thermal throttling。我们的bios也应该给出同样的建议.所以请确认贵司的消息来源。
             在没有BIOS情况，我不认为CPU会发出某个软件指令去促使南桥关机。如果考虑硬件信号的话。CPU对外可能和温度有关的信号只有THERMDA/THERMDC, THERMTRIP_L, PROCHOT_L, SIC/SID(目前对于s1g1是不可使用的) 如果已经排除了THERMDA/THERMDC, THERMTRIP_L，那么请务必确认PROCHOT_L有无动作。
             还有我发现SIC/SID 信号从CPU接到了MCP67,这是不允许的，请务必确认R351,R358不可以上。此外可以尝试去掉R353来试下。SIC/SID信号是thermal相关信号，务必正确连接。

             再有我手里的layout是2006年的，没有最新的layout, 请贵司查下layout设计，THERMDA/THERMDC, THERMTRIP_L, PROCHOT_L的布线有没有受到其它干扰。
            
Rgs，
Steven.
5月4日，FAE要求硬件的人加入Debug
Dear 藏总：
         这个问题拖得很久了。这中间一直是EC,BIOS在弄。何淑珍，张能军，王乐一直在忙这事。就目前的分析情况而言。将整个BIOS刷空在高温条件有时候甚至还未到CPU降频点时，SLP_S3#还是一样地发出来。我们和AMD已达成共识，这个问题与温控没有关系。应当是CPU与南桥的硬件逻辑处理方面出了问题。
Dear 熊笑颜：
        A21的HW刘耀泉目前已经离职，请安排一名HW工程师参与进来分析。
到了5月10日，也就是星期六，我上午开完管理例会之后，我亲自参加这个问题的Debug。因为这个问题已经拖不起了。
前面所有相关研发人员debug的结论是：
这个问题确实和Thermal有关，因为如果整个板子，如果不热的话，这个问题就不会出现。
我就试图找出到底是板子上那个部分电路收到温度影响的，我的思路就是，使用美纹纸贴住其他部分，只把我敢兴趣的地方露出来，然后使用一个风扇对着我感兴趣的地方吹。我发现在下图的红色部分，不论是吹正面还是反面，一般都不会有问题。
有问题的ShutDown一般都是过热关机之后，再开机，那么会出现Checking HD的界面。如果是正常的ACPI的CRT过温关机，那么再重启，那么不会出现Checking HD的界面。

于是，我们分析就有可能是这个三角区的几个零件导致：
晶振可能会过温，导致Chipset不稳，所以死机
三角区的MOS可能失效
三角区的两个三极管可能失效。

于是，我们把晶振引出来，把两个三极管和MOS去掉。结果OK，没有非正常关机现象。于是我们定位出就是这三个器件出问题，进一步分析，发现是其中的一个三极管引起该问题的发生。
原因如下：
关于A21自动关机问题分析
该问题是在同方工厂发现，现象是当CPU进行Run大负载，特别是Run Thermal Now 100%的时候，按照BIOS设定，应该是95度，ACPI的CRT启动，正常关机，然而，我们系统却发现概率性在95度以下，有的时候出现在70或者80度左右就会出现过热硬件关机现象。（因为ACPI的CRT事件关机，再开机不会出现Check Hard Disk画面，而过热等其他硬件关机事件，系统会再开机会出现Check Hard Disk画面）。
经过我们分析，我们发现，在异常关机的时候，给Chipset的Thermal trip信号，信号电平会出现稍微波动，使其降到Chipset的Thermal Trip信号的采样电平之下。经过我们进一步分析，我们发现，Thermal Trip控制电路上有一个三极管，其离ＣＰＵ和显卡芯片比较紧，如果其较热，就会出现关机的情况发生。

该部分电路如下图：

如上图原理图，三极管Q28就是上面主板照片中红圈里的器件，由于其离ＣＰＵ和显卡较劲，随着ＣＰＵ和显卡发热的增加，其温度就会上升，因此，基极和发射机之间的ＰＮ结电源为下降，这样导致R426上端电压也下降，而这个ＣＰＵ＿ＴＨＥＲＭＡＬＴＲＩＰ＃信号还给Ｃｈｉｐｓｅｔ输入，而Ｃｈｉｐｓｅｔ输入端是３．３Ｖ逻辑，我们原有电路图上r426上端是１.４Ｖ，正好处于３.３Ｖ逻辑电平的临界点，所以随着温度的上升（ＣＰＵ温度上升，引起ＰＣＢ板子温度上升，进而影响Q28的三极管），Ｃｈｉｐｓｅｔ会出现误采样ＣＰＵ＿ＴＨＥＲＭＡＬＴＲＩＰ＃信号，而出现关机动作。
如果ＣＰＵ产生的热量不是特别大的时候，这个三极管的压降不会出现在临界点上面。我们已经做过相关实现证明。
根据这个原理，我们把Ｒ４２６从４７０欧姆，换成１０Ｋ，这样，Ｒ426的上端电压就能够从１．４Ｖ左右提高到１.８Ｖ，就已经远高于３.３Ｖ逻辑电平的临界点，我司已经做试验，证明该方法可行可靠。

教训：
Debug复杂问题，需要软件硬件等各个部分一起参加才行
Debug其实还得靠我们自己，供应商还是靠不住的
我的普通Debug方法还是有效的。

 

 

 

 

 

一、目的
               
   认识“防呆法”的意义，及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上，以避免工作错误的发生，进而达到“第一次就把工作做对”之境界。

   请将下列东西放入盒内
   以上面这个例子来看，相信每一个人都会做对。想要做错也不可能，因为不同的形状根本就放不进去。
   在我们的日常生活中，有时匆忙起床赶着上学或上班时，才发觉忘了带车票、钥匙、钞票、怎证件等等，这种忘记带东西的事，大家多少都经验过。为了防止再次发生，有些人就养成一个良好的生活习惯，就是每晚睡前，将东西集中预放在床边或事先预放在隔天要穿的衣服或公事袋内。所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服 后，东西绝不会忘了带。这各做法也是“防呆法“观念的延伸使用。
       
   防呆法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法。通常人性的弱点总是在怪罪一件错误的发生，而较少去动脑筋想想如何去设计一些方法来避免错误的发生。这也难怪，因为我们背负了历史的包袱那就是“人非圣贤，孰能无过”。而事实上，许多人误解了这句话的意思，把它当做“做错事是正常应该有的现象”的负面意 义。事实上，这句话的积极意义是在鼓励吾人“不要怕改过，有了错误应该彻底检讨，努力改过向善”。

二、意义

    防呆法，其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。
    狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。
    广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。
              
    因此，更具体的说“防呆法”是：

    1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。
    2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉
    3 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。

三、功用
    1.积极：使任何的错误，绝不会发生。
    2.消极：使错误发生的机会减至最低程度。

四、应用范围
    任何工作无论是在机械操作，产品使用上，以及文书处理上皆可应用到。

五、基本原则
    在进行“防呆法”时，有以下４原则可供参考：
    1.使作业的动作轻松
    难于观察、难拿、难动等作业即变得难做，变得易疲劳而发生失误。区分颜色使得容易看，或放大标示，或加上把手使得容易拿，或使用搬运器具使动作轻松。

    2．使作业不要技能与直觉
    需要高度技能与直觉的作业，容易发生失误．考虑治具及工具，进行机械化，使新进人员或支持人员也能做不出错的作业。

    3.使作业不会有危险
   
    因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时，加以改善使之不会有危险．又，马虎行之或勉强行之而发生危险时，设法装设无法马虎或无法勉强的装置。

    4.使作业不依赖感官
    依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易发生误。制作治具或使之机械化，减少用人的感官来判断的作业。又，一定要依赖感官的作业，譬如，当信号一红即同时有声音出现，设法使之能做二重三重的判断。

六、进行步骤

防呆法进行方法的基本步骤如下：
【步骤1】发现人为疏忽
     发生何种之人为疏忽，搜集数据进行调查，重估自己的工作找出疏忽所在。    
     平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遣忘、   
     记入错误等之数据，加以整理即可发现问题点。  
     调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据，掌握发生了何种之问题。   
【步骤２】设定目标，制定实施计书
     目标具体言之尽可能以数字表示。计书是明示「什么」「什么时候」「谁」「如何」进 行。
【步骤３】调查人为疏的原因
      尽可能广泛的收集情报呈数据，设法找出真正的原因。
【步骤４】提出防错法的改善案
      若掌握了原因，则出创意将其消除。提出创意的技法有脑力激荡法、查核表法、5WIH法、KJ法等。  
【步骤５】实施改善案
      有只在自己的战场中进行者，有与其它部门协力进行者，有依赖其它部门进行者。
【步骤６】确认活动成果
      活动后必须查核能否按照目标获得成果。
【步骤７】维持管制状态
      防呆法是任何人都能使作业不出差错之一种构造。不断的注意改善状况，若发生新问题时要能马上处理，贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。
          
八、基本原理

   排除化：剔除会造成错误的要因。
   替代化：利用更确实的方法来代替。
   容易化：使作业变得更容易、更合适、更独特，或共同性以减低失败。适合化、共同化、集中化、特殊、个别化。      
   异常检出：虽然已经有不良或错误现象，但在下一制程中，能将之检出，以减少或剔除其危害性。         
   缓和影响：作业失败的影响在其波及的过程中，用方法使其缓和或吸收。

九、应用原理

   以下所举“防呆法”应用原理，系依居吾人在生活上所常见到的实例，举出来，希望能触类旁通应用于自己的工作上。

   1.断根原理
   将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。

(1)藉“排除”的方法来达成
   例：录音带上若录有重要的资料想永久保存时，则可将侧边防再录孔之一小块塑料片剥下，便能防止再录音。

   2.保险原理
   藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作
   (1)藉“共同”动作必须同时执行来完成
   例：开银行保险箱时，须以顾客之钥匙与银行之钥匙，同时插入钥匙孔，才能将保险箱打开。
   例：操作冲床之工作，为预防操作人员不小心被手夹伤，所以设计一双手必须同时按操作钮下去，才能执行工作。

   3.自动原理              
   以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。   目前这些自动开关非常普遍，也是非常简易的“自动化”之应用。
   (1)以“浮力”的方式来控制
   例：抽水马桶之水箱内设有浮球，水升至某一高度时，浮球推动拉杆，切断水源。         
   (2)以“重量”控制的方式来完成
   例：电梯超载时，门关不上，电梯不能上下，警告钟也鸣起。
   (3)以“光线”控制的方式来完成
   例：自动照相机，光线若不足时，则快门按不下去。
   (4)以“时间”控制的方式来完成
   例：洗手间内的“烘手机”，按一次只有“一分钟”，时间一到自动停止。
   (5)以“方向”控制的方式来完成
   例：超级市场内进口及出口之单向栏栅，只能进不能出。或只能出不能进。
   (6)以“电流”用量的方式来完成
   例：家庭的电源开关皆装置保险丝，用电过量时，保险丝就熔断，造成断电。
   (7)以“温度”控制的方式来完成
   例：家庭内冷气机之温度控制，冷度够时，自动停止，温度上升时，自动开启。  
   (8)以“压力”控制的方式来完成
   例：厨房内之快锅内压力过大时，则“液压阀”就开启，使锅内之压力外液以免造成爆炸之危机。     
   (9)以“计数”控制的方式来完成
   例：防止忘记换基片
    改良前：因基片磨损而必须换基片，但因忘记换基片而使基片尖端发生不合标准情形，此时即成为不合 于块金（NUGGET）直径之标准。
   改良后：使控制盘记忆常数达到基片换装之常数时即停止机械。
           
   4.相符原理
   藉用检核是否相符合的动作，来防止错误的发生。
   (1)依“形状”的不同来达成
   例：个人计算机与监视器(monitor)或打印机之连结线用不同之形状设计,使其能正确连接起来。   
   (2)依“数学公式”检核方式来完成
   例：“１０００２９６０８”这一组数字中，最后一字为检查号“８”。
   “８”之由为系将每一位数字加起来得为１８（１＋０＋０＋０＋２＋９＋６＋０＝１８），取个位数“８”做为检查号码。        
    假如有人将此数字写错为“１０００２９５０８”则“１＋０＋０＋０＋２＋９＋５＝１７”个位数为“７”与原先之检查号码“８”不符合，所以显然“７”与原先之检查号码“８”不符合，所以显然“１０００２９５０８”这一组数字不对。
    此种应用情形在计算机中常见到。此为一简单之例子。
   （3）以”发音”方式来检核
    (4)以“数量”方式来检核
    例：开刀手术前后必须点核数量有否符合，以免有工具遗留在人体内，忘了拿出来。

   5.顺序原理
   避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列，可以减少或避免错误的发生。
   (1)以“编号”方式来完成
   例：流程单上所记载之工作顺序，依数目字之顺序编列下去。
   例：儿童之劳作教材，加以编号依序工作，终能完成模型玩具。
   (2)以“斜线”方式来完成
   例：许多档案归档在资料柜内，每次拿出来看之后，再放回去时，放错了地方，可用斜线标志的方式来改 善这个问题。

   6.隔离原理
   藉分隔不同区域的方式，来达到保获某些地区，使其不能造成危险或错误的现象发生。隔离原理亦称保获原理。
   例：家庭中危险的物品放入专门之柜子中加锁并置于高处，预防无知的小孩取用而造成危险。
   例：家庭中之锅鼎把手煮菜时太熟，加上电木隔热不够时，仍需戴手套或取湿布来拿锅鼎以达保获之作用。
   例：电动圆锯有一保获锯片套，以防止锯到手。

   7.复制原理
   同一件工作，如需做二次以上，最好采用“复制”方式来达成，省时又不错误。
   (1)以“复写”方式来完成
   例：紧常见到的例子就是“统一发票”。
   (2)以“拓印”方式来完成             
   例：信用卡上的号码都是浮凸起来的，购物时只须将信用卡放在拓印机上底下放上非碳复写纸，将滚轴辗过即可将号码拓印在纸上，又快又不会发生错误。
   (3)以“复诵”方式来完成
   例：军队作战时，上级长官下达命令之后，必须由属下人员，将命令复诵一次，以确保大家完全明了命令之内容避免错误的发生。

   8.层别原理
   为避免将不同之工作做错，而设法加以区别出来。
（１）以线条之粗细或形状加以区别
   例：所得税之申报单
   将申报人必需填与之数据范围记载在粗线框内。
   例：回函条请沿虚线之位置撕下。
（２）以不同之颜色来代表不同之意义或工作之内容
   例：公文卷宗 红色：代表紧急文件
                 白色：代表正常文件
                 黄色：代表机密文件
   例：在生产在线将不良品挂上“红色”之标贴
                将重修品挂上“黄色”之标贴
                将良品挂上“绿色”之标贴

    9.警告原理
    如有不正常的现象发生，能以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号，以避免错误的发生。
    例：车子速度过高时，警告灯就亮了。
    例：安全带没系好，警告灯就亮了，或车速开不快了。
    例：操作计算机时，按错键时，发出警告声音。

    10.缓和原理
    以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害，虽然不能完全排除错误的发生，但是可以降低其损害的程度。
    例：鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤。
    例：汽车之安全带，骑机车戴安全帽。
    例：加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤。
    例：原子笔放在桌上老是被别人不经意中拿走，怎么办呢？贴上姓名条或加条绳子固定在桌上。

防呆法是工业工程中常用的一种方法。

防呆呆法又称为防错法, 指的是任何用来消除人为错误的方法。 通过防呆设计，使再愚钝的人来操作或作业的过程中稍不注意，也不会发生错误，把事情做的很好。

如果能够在通常的企业管理中也应用防呆管理，那么将有别一样的风味，达到曲艺同工的效果。

 

工业工程中的防呆设计，主要是针对操作者的不定因素。通过防呆设计，使得无论在何人操作或作业，达到作业无错误的目的。

在企业管理中运用防呆的管理，主要是针对变幻的企业环境。通过防呆设计，使得无论在任何情况下，都能够完成组织的目标。

防呆管理主要有一下几个步骤：目标的制订、任务的传达、任务执行和反馈。

1、目标的制订。在防呆管理的目标制订的主要要注意的地方就是目标的制订要有弹性。在制订的过程中，我们要明确不同人员的责权。一旦在管理环境发生变化的过程中，能够根据不同的环境，迅速找到责任人，迅速处理环境中的变量。

2、 任务的传达。任务的传达是一个相对比较简单的过程。但是也有一些需要注意的地方。任务的传达一般要有固定的时间、固定的流程，这便于任务的传达。还有就是任务的传达一定要提前传达，这样便于员工提前做好准备，提高工作效率。另外，传达重要的任务一定要书面化，这能够明确员工的责权。

3、任务的执行和反馈。作为防呆管理，任务的执行和反馈是一个不可分割的部分。一个好的及时的反馈制度的设立和执行，是我们防呆管理的核心。在任务过程中及时的反馈，能够确保对不同的环境做出及时的反应，确保目标的圆满完成。

整个防呆管理的核心部分就说要能够在目标计划的制订过程中，明确目标，明确执行人员的责权问题，通过责权区分和及时的反馈，对不同的环境做出迅速的反应，使得无论环境如何变化，我们都能够圆满的完成任务。

 

根据我们公司这么多年的经验，很多工作没有做的好的部门，不是靠简单的增加人力和增加其工作时间就能够改善的。

确实，我们需要智慧，这种智慧不是个人的小聪明，而是正真的大智慧。

就如，射击，1000个笨蛋加在一起，也不会打出一个十环，同样，一个笨蛋，瞄靶子瞄一个上午，最终还是会脱靶的。

 

这次，s42p以成本为导向进行设计，所以Cost Down了PCI热插拔支持的Switch，结果导致很多PCI的网卡都不能使用，见桂志明的分析：

这个Card插入系统死机的根本原因是：当卡插入的瞬间，+V3.3S会被拉低，最低会被拉到2.0V，因为+V3.3S与+V3.3AL是通过Mosfet连接的，进而把+V3.3AL拉低，造成ALW_POWER被拉低，造成系统关机。进一步分析发现，+V1.5S也被拉低了，但是因为我们在DVT的时候就发现有的卡会拉低+V1.5S，所以就在+V1.5S靠近卡的旁边加了一个100uf的电容，所以现象没有那么严重。

    该卡带着开机不会有问题。同时放到有Power SW的S42 板子上也不会有问题。Power SW起到了隔离的作用。

    鉴于我们目前已经发现两款会造成插入瞬间，电压都回被拉低，同时TG所报SSD卡也是因为Power SW被cost down掉，所以建议Power SW还是在所有的项目上都给补上，以免后续会继续出现更多的客诉。

这个Cost Down的方案，说时候也不是我们自己发明创造的，而是我们和Uniwill学的，我觉得当时Uniwill这样做，有他的道理，因为当时PCI E的无线设备不多，而买我们客户的机器使用PCI E的不多。于是我们就学来了。

到了今年，其实，情况已经变了，市面上PCI E的无线网卡、移动卡和联通卡等已经很多了，这个时候，我们系统兼容性问题就出现了。

我们出现那些问题：

1）  东施效颦，不和好的学，偏偏学人家不好的地方。Uniwill唯一的缺点被我们学来了。

2）  对于市场反馈慢了，市面上PCI E设备已经很多了，可是我们还不知道。

3）  我们研发兼容测试设备实在是太少了。

最近五一在家里无聊，由于前段时间听过南航空难的录音，因此突然对空难感兴趣了。在网上搜了大量关于中国空难的文章。

最悲惨的空难就是桂林空难了，飞机和人都粉碎性爆炸，人都碎成一粒粒的、一条条的小肉，最完整的就是一块手掌，飞机也是粉碎性的了，50吨的飞机，残骸收集起来只有2吨。哎，这么悲惨的事件，怎么样的爆炸才能达到这样的效果，这目前还是未解之谜。

其次要数西安的空难了，146名乘客的飞机，起飞不久就解体了，人从几千米的高空摔下来，都跌的不成样子了。事故的原因是维修师傅把两个插头接反了，苏联的飞机人性化考虑太差了，居然想不到不同的插座要防呆。

其次就是大连空难了，112人，突然间就全部没有了。据说是张丕林放火导致，但是张丕林为什么放火，以及专家如何推断说是张丕林放火的细节，也不得而知。总觉得怪怪的，好像是正好找一个来垫背一样。这里面肯定是有隐情。

看了这么多空难，我自己心里如何想的呢？我还会不会做飞机呢？

我当然还会做，当时我也不会害怕。因为，我们之所以恐惧，不是死亡本身，而是死亡到来的漫长的等待过程中的无助，无法掌握的悲痛。

其实飞机爆炸就是分分钟的事情，可能你还没有来得及害怕就被撕成碎片了！

知道了害怕只是来源于我们的无助和无法掌握，这样，其实也就不害怕了。