大公司讲究流程制度，讲求本位主义，但是对于刚起步的公司，由于制度和流程不完善，人力和岗位配置的不足，所以，我们必须讲究主人翁意思，讲求责任感。因为，对于公司成立之初，岗位分工是大概的，模糊的，不是明晰的，所以，对于一些模糊不清的地带，希望相关岗位都能够多去关注，把它当成自己的任务，不要想着别人会去做的。

责任心重要一点就是对于自己承诺的任务要没有任何借口的完成。例如，我们很多工程师在自己的任务没有完成，或者是出现Delay的时候，总是找各种借口，例如，别人没有如何如何，这样的作风，在新成立的公司是绝对不行的。也就是说，在实际项目开发中间，工程师必须具有主动的精神。例如，为了解决某个问题，我们需要验证这个现象，那么我们需要一个机台去验证，这时，我们不能等待别人给我们送来机台，而应该主动去库房借用，或者在测试室借用。在工程师工作过程中间，遇到问题而等待，或者无能为力而等待都是致命的。所以工程师必须具备寻求多种资源解决问题的能力，但是必须对这些问题负责，具有主动的精神，知道寻找到正确的解决方案。

这里，我们特别提及的一点就是，沟通和反馈的问题，对于所有任务，除非这个任务的源头是你，或者决策在你，否则，对于该任务有任何变化，一定要注意及时沟通和反馈。举个例子，Layout查图，需要最后的DXF，机构觉得DXF没有变化，于是自作主张，认为没有必要再给一遍，结果导致Layout查图一直没有顺利进行下去。这个例子中，既然结构接到别人配合的要求，DXF不需要更新，也要及时告知别人。再如，工厂上线需要新的BIOS，PM给BIOS工程师指示，需要在上线前一天Release新的BIOS，但是BIOS觉得有一个重要Bug，一时搞不定，于是BIOS工程师自作主张，把这个release给Delay掉了。其实BIOS决定Delay这个Release，是需要个任务发送者充分沟通的，因为这可能关系到整个产线的安排问题。

开放的思想有多重要，我觉得最大的重要性是不限制死我们的思维。我在工作中间，经常听到一些工程师说到的一些口头禅，“这绝对不可能”“不行的，绝对不行的”“做不到的”。其实，这样的态度本身不是在于某种方案是否可行的问题，而是自己给自己设置了一个边界，自己给自己掘了一个井，把自己变成井底之蛙，不去做任何的突破性的想法了。这样才是可怕的，这样的想法，阻碍了自己发散性思维，阻碍了自己进一步尝试，阻碍了自己听取他们意见的耳目。

而事实的情况是什么样子，我们往往认为不可能的事情，结果都被别人实现了。结果只是证明，我们不是思维不灵活，就是有很多根深蒂固的思维定势，或者是见识太少。

另外，开放的思想还有一个比较重要的方面，就是多听听别人的观点和方法，不要轻易说别人不专业，在研发过程中间，我经常发现，其实别人一个有意无意的建议，往往不是这个建议本身多么重要，而是这个建议引发了我更多的思考，使自己跳出自己思维的死胡同。